2017年2月，常州市松泽电器携手鼎捷软件实施项目组举行了信息化启动大会。松泽电器总经理顾千虎，总工程师朱成明，高级顾问高平等有关部门领导出席了启动仪式。
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在会议伊始，松泽电器高层阐述了erp系统对企业发展的促进作用
1.从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为行业竞赛的必要条件。
2.从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。
3.从企业管理的角度看：企业推行信息化有利于减少管理层次，实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。
4.领导决策的角度看：信息化系统的实施，各子项工作相互关联，录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。
erp系统是什么？
erp系统是企业资源计划(enterprise resource planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从mrp（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
随后，erp项目实施顾问介绍了六大实施过程中的大忌
1.数据录入有误
2.单据录入不实时，没有定期召开阶段总结会议
3.实施erp变成某个部门的事
4.基础数据瑕疵
5.编码规则不良
6.项目经理没有全程参与落实
明确了erp实施成功的两大关键点
1.数据准确
2.单据及时
松泽电器信息化启动大会在愉快、友好的氛围中圆满结束
松泽电器信息化启动大会的召开，标志着松泽电器信息化建设正规化过程迈出了重要的一步，期待着松泽电器能有一个更广阔的空间，打造一个全新的信息化平台。
